Guofeng New Materials führt erfolgreich eine Schulung zum Qualitätsmanagement für das mittlere und obere Management durch.

Um die Effizienz des Qualitätsmanagements des Unternehmens erheblich zu steigern und die Qualitätskonzepte und das Entwicklungsbewusstsein aller Mitarbeiter zu vertiefen, konzentrierte sich Guofeng New Materials am 25. Oktober auf das Kernziel der Qualitätsverbesserung und organisierte eine spezielle Schulungssitzung für Mitarbeiter der mittleren und oberen Führungsebene mit dem Titel „Stärkung des Qualitätsbewusstseins aller Mitarbeiter“. Der Parteisekretär und Vorsitzende des Unternehmens, Zhu Yibin, führte die Mitglieder des Führungsteams, Manager der mittleren Ebene und relevante Mitarbeiter des Qualitätsmanagements, insgesamt über 70 Personen, zusammen. Durch fachspezifisches Lernen gelangten sie zu einem Konsens in Qualitätsfragen und legten eine solide Grundlage für die qualitativ hochwertige Entwicklung des Unternehmens im Hinblick auf das Management.

Als Hauptredner wurde für diese Schulung speziell der Experte Zhu Jun aus dem Bereich praktisches Produktionsmanagement eingeladen. Mit seinem fundierten theoretischen Fundament und seiner reichen praktischen Erfahrung an vorderster Front erläuterte Herr Zhu ausführlich und leicht verständlich fünf Kerndimensionen: den Wert der Qualität, den entscheidenden Einfluss des Produktionsprozesses auf die Qualität, die zentrale Bedeutung der Beteiligung aller Mitarbeiter, die strategischen Wege zur Qualitätsverbesserung und eine eingehende Analyse klassischer Fälle. Die Kursinhalte wurden eng mit den tatsächlichen Abläufen von Unternehmen verknüpft, wodurch nicht nur ein vollständiger theoretischer Rahmen geschaffen wurde, sondern auch praktische Methoden bereitgestellt wurden, die umgesetzt werden können. Es war sowohl inspirierend als auch lehrreich und bescherte den Teilnehmern ein Wissensfest von hoher Qualität.

Die Lern- und Austauschatmosphäre vor Ort war sehr intensiv. Jede Lerngruppe führte während der Fallanalyse und der interaktiven Frage-und-Antwort-Sitzungen ein Brainstorming durch und sprach dabei aktiv über ihre tatsächlichen Arbeitserfahrungen. Ständig kollidierten die Funken der Ideen und führten zu einem tieferen Verständnis und einer Erkenntnis darüber, wie Qualitätsprobleme in der praktischen Arbeit verhindert und gelöst werden können.

Am Ende der Schulung stellte Zhu Yibin drei Anforderungen an die Qualitätsmanagementarbeit des Unternehmens:
Stellen Sie zunächst wieder einen Konsens über die Qualitätsverantwortung her. Es muss klargestellt werden, dass das Qualitätsmanagement im gesamten Prozess und über alle Aspekte hinweg in der gemeinsamen Verantwortung aller Mitarbeiter liegt. Jede Führungskraft sollte die Initiative ergreifen, diese Verantwortung wahrzunehmen und einen grundlegenden Wandel im Qualitätsbewusstsein voranzutreiben: von „Ich muss Qualität managen“ hin zu „Ich will Qualität managen“.
Zweitens konzentrieren Sie sich auf die Implementierung von Standards und Methoden. Zukünftig sollten Qualitätsstandards gemeinsam von den Fach- und Qualitätsabteilungen formuliert werden und sich dabei streng an den Kundenanforderungen und der Unternehmensstrategie orientieren. Gleichzeitig sollten die Methoden zur Analyse von Qualitätsproblemen in allen Bereichen der Managementarbeit gefördert werden, um eine wirkliche Anwendung des Wissens zu erreichen.
Drittens: Verbesserung der strategischen Positionierung der Qualitätsverbesserung. Es ist erforderlich, dass alle Einheiten diese Schulung als neuen Ausgangspunkt nehmen, den Qualitätsmanagementprozess systematisch überprüfen und durch präzise und wirksame Kontrolle die Qualität wirklich in die zentrale Wettbewerbsfähigkeit und Kernwertmanifestation des Unternehmens umwandeln.

Qualität ist das Schlüsselelement für das Überleben und die Entwicklung eines Unternehmens und der grundlegende Ausdruck der Kernwettbewerbsfähigkeit. Mit Blick auf die Zukunft müssen Unternehmensmanager nicht nur selbst zu klaren Denkern und Praktikern des Qualitätsmanagements werden, sondern auch die Verantwortung übernehmen, das Qualitätsmanagementkonzept zu verbreiten und zu fördern, alle Mitarbeiter zur gemeinsamen Teilnahme zu motivieren, das Qualitätsbewusstsein in alle Aspekte von Forschung und Entwicklung, Produktion, Management und Service zu integrieren und gemeinsam eine unumstößliche Qualitätsverteidigungslinie für das Unternehmen aufzubauen.