Um die Effizienz des Qualitätsmanagements des Unternehmens erheblich zu steigern und die Qualitätskonzepte und das Entwicklungsbewusstsein aller Mitarbeiter zu vertiefen, veranstaltete Guofeng New Materials am 25. Oktober eine spezielle Schulung für das mittlere und obere Management mit dem Titel "Stärkung des Qualitätsbewusstseins aller Mitarbeiter", die sich auf das Kernziel der Qualitätsverbesserung konzentrierte. Der Parteisekretär und Vorsitzende des Unternehmens, Zhu Yibin, leitete die Mitglieder des Führungsteams, die Führungskräfte der mittleren Ebene und das zuständige Qualitätsmanagementpersonal, insgesamt über 70 Personen, die sich versammelten. Durch spezialisiertes Lernen erzielten sie einen Konsens in Qualitätsfragen und legten eine solide Grundlage für die hochwertige Entwicklung des Unternehmens in Bezug auf das Management.
Diese Schulung lud speziell den Experten Zhu Jun aus dem Bereich des praktischen Produktionsmanagements als Hauptredner ein. Mit seinem fundierten theoretischen Fundament und seiner reichen praktischen Erfahrung an vorderster Front erläuterte Herr Zhu auf eingehende und leicht verständliche Weise fünf Kerndimensionen: den Wert der Qualität, den entscheidenden Einfluss des Produktionsprozesses auf die Qualität, die Kernbedeutung der Beteiligung aller Mitarbeiter, die strategischen Wege zur Qualitätsverbesserung und eine eingehende Analyse klassischer Fälle. Der Kursinhalt war eng mit den tatsächlichen Abläufen der Unternehmen verknüpft und lieferte nicht nur einen vollständigen theoretischen Rahmen, sondern auch praktische Methoden, die umgesetzt werden können. Er war sowohl inspirierend als auch lehrreich und bot den Teilnehmern ein hochwertiges Wissensfest.
Die Lern- und Austauschatmosphäre vor Ort war sehr intensiv. Jede Lerngruppe brainstormte während der Fallanalysen und interaktiven Frage- und Antwortrunden und sprach aktiv auf der Grundlage ihrer tatsächlichen Arbeitserfahrungen. Die Funken der Ideen stießen ständig zusammen und führten zu einem tieferen Verständnis und einer tieferen Anerkennung, wie Qualitätsprobleme in der praktischen Arbeit verhindert und gelöst werden können.
Am Ende der Schulung stellte Zhu Yibin drei Anforderungen in Bezug auf die Qualitätsmanagementarbeit des Unternehmens:
Erstens, einen Konsens über die Qualitätsverantwortung neu zu etablieren. Es ist notwendig, klarzustellen, dass Qualitätsmanagement die gemeinsame Verantwortung aller Mitarbeiter ist, und zwar über den gesamten Prozess und über alle Aspekte hinweg. Jeder Manager sollte die Initiative ergreifen, diese Verantwortung zu übernehmen, und eine grundlegende Veränderung des Qualitätsbewusstseins von "Ich muss Qualität managen" zu "Ich will Qualität managen" fördern.
Zweitens, sich auf die Umsetzung von Standards und Methoden zu konzentrieren. In Zukunft sollten Qualitätsstandards gemeinsam von den technischen und Qualitätsabteilungen formuliert werden, die sich strikt an den Kundenanforderungen und der Unternehmensstrategie orientieren. Gleichzeitig sollten die Methoden zur Analyse von Qualitätsproblemen auf alle Bereiche der Managementarbeit ausgeweitet werden, um die Anwendung von Wissen wirklich zu erreichen.
Drittens, die strategische Positionierung der Qualitätsverbesserung zu stärken. Es ist erforderlich, dass alle Einheiten diese Schulung als neuen Ausgangspunkt nehmen, den Qualitätsmanagementprozess systematisch überprüfen und durch präzise und effektive Kontrolle die Qualität wirklich in die Kernwettbewerbsfähigkeit und den Kernwertausdruck des Unternehmens verwandeln.
Qualität ist das Schlüsselelement für das Überleben und die Entwicklung eines Unternehmens und der grundlegende Ausdruck der Kernwettbewerbsfähigkeit. Mit Blick auf die Zukunft müssen die Unternehmensmanager nicht nur selbst zu klaren Denkern und Praktikern des Qualitätsmanagements werden, sondern auch die Verantwortung übernehmen, das Qualitätsmanagementkonzept zu verbreiten und zu fördern, alle Mitarbeiter zur gemeinsamen Teilnahme zu motivieren, das Qualitätsbewusstsein in jeden Aspekt von Forschung und Entwicklung, Produktion, Management und Service zu integrieren und gemeinsam eine unzerbrechliche Qualitätsverteidigungslinie für das Unternehmen aufzubauen.
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